9月27日，全國郵政組織人事暨人才工作會(huì )議在北京召開(kāi)，強調要深刻領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設和組織工作的重要指示，全面貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設的重要思想和全國組織工作會(huì )議精神，以高質(zhì)量組織工作保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團公司領(lǐng)導班子全體成員和董事出席會(huì )議，黨組書(shū)記拇惋、董事長(cháng)劉愛(ài)力講話(huà)，黨組副書(shū)記她蛉、總經(jīng)理鄭國雨主持紫窝，黨組副書(shū)記簡(jiǎn)勤作會(huì )議總結。

　　劉愛(ài)力指出拟烫，過(guò)去的五年丧刷，集團公司黨組堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹新時(shí)代黨的建設總要求和新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，牢固樹(shù)立鮮明用人導向矮仑，統籌加強干部人才隊伍建設，深入推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革储狭，持續優(yōu)化人力資源配置衰兵，夯實(shí)了政治引領(lǐng)的根基，重塑了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)榴啸，強化了干部職工能力素質(zhì)提升御频，落地了“四個(gè)到人”責任機制，涵養了求是求實(shí)柳锣、自強不息的良好文化價(jià)值觀(guān)红省，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強組織保證纹谊。

　　對照高質(zhì)量發(fā)展的要求，劉愛(ài)力深入分析了當前郵政組織人事和人才工作面臨的形勢任務(wù)狮冻，著(zhù)眼郵政事業(yè)改革發(fā)展全局，強調當前要重點(diǎn)抓好九項工作：要樹(shù)立正確用人導向锐躲，必須堅持“德才兼備黑静、以德為先夫凸，五湖四海弛针、任人唯賢蛀家，事業(yè)為上、公道正派”的基本原則，堅持以習近平總書(shū)記提出的“對黨忠誠胖眷、勇于創(chuàng )新澡为、治企有方策睛、興企有為典义、清正廉潔”為根本遵循，堅持領(lǐng)導干部必須具備的六項基本條件。必須嚴把德才標準诀诊，注重選拔政治上絕對可靠首尼、對黨絕對忠誠的干部宋下；注重選拔知重負重，開(kāi)拓奮進(jìn)，關(guān)鍵時(shí)刻能扛硬活打硬仗的干部岁诉；注重選拔具有頑強斗爭精神和過(guò)硬斗爭本領(lǐng)边级、經(jīng)受重大斗爭考驗的干部励吕；注重選拔嚴守紀律和規矩霸危、自覺(jué)踐行“三嚴三實(shí)”要求的干部木杭；注重選拔具有專(zhuān)業(yè)能力砌漾、專(zhuān)業(yè)素養瓮下、專(zhuān)業(yè)精神的干部玄拂；注重選拔既善于抓業(yè)務(wù)也善于抓黨建诽秽，既善于抓經(jīng)營(yíng)也善于抓管理毒热，協(xié)同能力強的干部戈泼；注重選拔善于抓班子帶隊伍阅爽，能激勵和帶領(lǐng)全體員工一起干的干部译柏；注重選拔能夠推動(dòng)新技術(shù)新應用與企業(yè)實(shí)際相結合的干部毡诡。必須全面了解师痕、精準識別干部，要觀(guān)察干部對重大問(wèn)題的思考，看其見(jiàn)識見(jiàn)解脐彩；要觀(guān)察干部對群眾的感情徊押，看其品質(zhì)情懷；要觀(guān)察干部對待名利的態(tài)度，看其境界格局；要觀(guān)察干部處理復雜問(wèn)題的過(guò)程和結果，看其能力水平搔冈。必須不折不扣遵守組織制度、程序和紀律，堅決杜絕個(gè)人說(shuō)了算、少數人說(shuō)了算燕负，堅決杜絕任人唯親缕贡、任人唯利，真正使選出來(lái)的干部組織信任放心、群眾信賴(lài)滿(mǎn)意、干部服氣認可。要按照個(gè)體強、整體優(yōu)的原則带脑，把各級班子配優(yōu)建強拆内。要健全干部考核體系，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，激勵領(lǐng)導干部勇于擔當、奮發(fā)有為。

　　要推進(jìn)競爭擇優(yōu)選拔，以更廣的視野發(fā)現干部、更大的范圍選優(yōu)擇強、更多的渠道聽(tīng)取意見(jiàn)、更近的距離考察了解、更全面的維度精準研判归贬，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出惰衬。要構建綜合監督體系，綜合運用紀檢递国、巡視、組織馆赛、審計、財會(huì )隆渠、信訪(fǎng)等成果拾哈，提升監督效能，防范有令不行仓坞、有禁不止，防范干部不擔當咽旦、不作為、履職盡責不到位豪暑，防范“四風(fēng)”問(wèn)題反彈回潮蛉鹿，確保干部在監督下健康成長(cháng)。要實(shí)施人才強郵戰略，全方位培養引進(jìn)用好各類(lèi)人才，逐步構建“十百千萬(wàn)”人才雁陣布局。要優(yōu)化企業(yè)組織架構，構建上下貫通組織體系奔突，提高運行管理效率。要優(yōu)化人力資源配置，按照“四個(gè)一部分”的盤(pán)活路徑，推動(dòng)人員合理有序流動(dòng)，實(shí)現人崗匹配。要推進(jìn)職級體系建設脊髓，建立雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，引導員工崗位成才半渣。要加強工資總額管理特掀，強化效益聯(lián)動(dòng)，實(shí)現薪酬能增能減坡锡。要加強組工隊伍建設，鍛造過(guò)硬專(zhuān)業(yè)能力吠裸，提升組織工作質(zhì)效缅钠。

　　會(huì )議在總結時(shí)強調，要加強學(xué)習宣貫棱坷，做好工作統籌，處理好改革翻翩、發(fā)展和穩定的關(guān)系，切實(shí)將集團公司黨組的各項部署要求落地見(jiàn)效。

　　會(huì )議期間，江蘇长已、安徽、河南省郵政分公司作了經(jīng)驗交流蓝厌。